第2章 大众认为正确的不会让你过得好。
边些处处守着“众正确”，往往过得松：职敢争取利益，怕别“贪”；活里委屈自己迁就别，怕别“”；就连底层环境，都敢打破边规矩，怕别“群”。
最，们成里“善良、懂事”，却把自己子过成鸡毛。
反而些按“常理”牌，似“守规矩”，却活得更通透：们纠结“别么”，只“自己么”；被“德绑架”，也被“环境限制”，反而步步困境。
“德好”，而很没搞懂：众认为“正确”，未必让过好“真理”；德性，从两套同规则。
、越守“众正确”，越容易活得拧巴们从就被教“善良、度、话”，些“正确”理，起没毛病，放到现实里，往往变成束缚。
尤其普通、环境差，旦把“众正确”当圣旨，概率陷入“越守规矩越难”循环。
老个表哥，就典型“德过”。
县厂班，同事总把自己活推，“好，帮个忙呗”，怕别“”，每次都接；领导饼“亏福”，信，加班到半夜，连加班费都敢提；个槽，爸妈“稳定最，别折腾”，又怕“孝”，放弃。
结果呢？
同事把当免费劳力，领导把当柿子捏，岁还拿着千块资，着老子。
总“没错么啊，为么子过好？”
没：众推崇“善良”，资源匮乏环境里，很能变成“”；“正确”，只底层环境里“互相拖累”借。
就像底层圈子里，总“别太，枪打鸟都样，别搞特殊”。
些话着“为好”，本质怕圈子，打破们“起穷”平衡。
如果真信，就被困“非即”维里：得“争取利益=贪”，“改变现状=群”，最边起，永翻。
更扎，以为守着“正确”能换认，其实只自消耗。
让别得“善良”，别未必激，反而得“好欺负”；为“群”委屈自己，最只底层沼里越陷越。
因为众认为“对”，很候“势文化”产物——教于现状，却没教么过得更好。
、真正成，“打碎自己”再建为么能底层，却辈子被困？
因为运，而因为者敢“打破自己”，者却守着认肯放。
成从“被教”，而“悟”。
悟性，别经历就能吸取教训；悟性普通，就得自己摔跟、亏，才能清。
但管种方式，改变命运，都得经历个“脱胎换骨”过程——把过错误认、好习惯、无效圈子，通通打碎，再建套属于自己规则。
个朋友，农，没毕业就打，子厂干，每个就赚几千块。
创业，边都劝“别折腾，稳点好没背景没历，肯定成”。
没，先辞职，餐馆当务员，边赚边观察老板么经营；又销售，跟着辈么跟打交。
期，踩过很坑：被骗子骗积蓄，被客户骂过，甚至因为“跟边样”被亲戚“孝”。
但没放弃，反而把每次亏都当成“课”——骗，就“防骗”；被客户骂，就“换位考”；被亲戚质疑，就“被别法绑架”。
餐馆，从选址到装修，从选料到务，都自己点点摸索。
现餐馆，己经两分，比当初些劝“稳”，过得好太。
：“最庆幸，当初没别话，把自己过‘稳维’打碎。
如果还守着‘打最全’法，现还个赚资厂妹。”
其实，底层环境最怕“穷”，而“维固化”——让得“都样，也只能样”，让把“苟且”当成“稳”。
但真相，用当认，永解决当问题。
，就得站更维度问题：别得“能”事，“为么能”；别得“稳”活，“真吗”。
、劣势环境里，“柔性突围”碰当然，“打破自己”“碰”。
很改变，却因为太急，反而被环境孤，最得放弃。
其实劣势环境里，更需“柔性突围”——像样，渗透，而像样，首接撞。
就像把个本科放到零售当，认肯定比里员，能现很问题：比如管理混、务好、货渠太贵。
但如果任就刀阔斧改革，“们之法都错，必须”，员肯定反，甚至联起***。
最么被迫妥协，么只能辞职，根本改变么。
真正聪法，“先融入，再改变”。
始否定别法，反而先跟着起，让员得“跟们伙”；然常作里，点点渗透自己法——比如员打包，首接“太”，而自己示范更效打包方法，“样点？”
；比如货渠贵，首接否定原渠，而个更便宜渠，“个朋友，能拿到更划算货，咱们试试？”
样，员得被“否定”，反而接受建议。
等到都习惯方法，再逐步推更改革，就容易。
“同流污”，而“曲线救国”——还没能力环境，先“环境里”，再“改造环境”，最到“环境”。
之所以能赚到，就因为们懂个理：们跟底层维碰，反而能到普通到——普通得“能”事，们研究“么法规”；普通得“太冒险”事，们计算“险收益”。
就像得“摆摊丢”，们却能到“摆摊成本、见效”；得“自媒靠谱”，们却能到“自媒能积累丝、打造个品牌”。
最：别让“正确”耽误们活个世界，为“符别期待”，而为“过好自己子”。
众认为“正确”，以参考，但能盲从；德以守，但能让成为“束缚自己枷锁”。
如果普通，改变命运，就别怕“跟别样”——别怕别“贪”，争取自己利益，没么错；别怕别“群”，底层，本就需“脱原圈子”；别怕“打碎自己”，只把自己打碎，才能更好自己。
记：过得好，从“最守规矩”，而“最懂规则”——们懂性规则，懂规则，更懂么规则里为自己争取最利益。
别被“众正确”困，“别得好”，而“自己过得好”。